Проект должен предлагать новые подходы или уникальные решения, которые отличаются от традиционных методов в управлении персоналом. Оценивается способность внедрения современных технологий, нестандартных идей и методов, способствующих развитию HR процессов.

Оцениваются результаты, достигнутые в ходе реализации проекта: улучшение ключевых HR-показателей (удержание персонала, вовлеченность сотрудников, снижение текучести кадров и др.). Важно показать, как проект повлиял на производительность, организационную культуру и бизнес-результаты компании.

Оценивается возможность внедрения проекта в других подразделениях компании или в разных организациях. Чем легче проект адаптировать и применить в других условиях или масштабировать на новые рынки, тем выше его ценность.

Важным критерием является воздействие проекта на атмосферу и культуру внутри компании: улучшение коммуникации, повышение уровня доверия и сотрудничества между сотрудниками, создание благоприятной среды для развития талантов и их удержания.

Оценивается степень участия сотрудников на разных уровнях в разработке и внедрении проекта. Чем больше сотрудники вовлечены в процесс изменений, тем выше вероятность успеха и устойчивости проекта.

Проект должен демонстрировать не только позитивные изменения в HR-показателях, но и экономическую выгоду для компании. Это может быть снижение затрат на рекрутинг, обучение или повышение производительности труда.

Оценивается потенциал проекта на длительный срок: как долго сохранятся достигнутые результаты и как проект будет развиваться дальше. Устойчивость изменений и возможность их адаптации к будущим вызовам имеют большое значение.

Важно, чтобы проект отражал современные тенденции в области управления человеческими ресурсами, такие как цифровизация, гибридные форматы работы, внимание к ментальному здоровью сотрудников и устойчивому развитию бизнеса и другие.